El Salario Emocional I, en las OSCs

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El Salario Emocional I, en las OSCs

_ Por este medio, tratamos de realizar un aporte de elementos concretos que hacen a la remuneración del personal de las OSCs. Marco del tema Está comprobado que la remuneración en dinero NO es la principal, ni la única razón de la motivación. Está comprobado que las Organizaciones tienen diversos beneficios para su personal, no bien detallados y peor comunicados (el 62 % de las empresas argentinas no comunican sistemáticamente los beneficios Mercer 2014). En su OSC existen algunos de estos elementos del salario y hay otros que desearías incorporar. A los primeros, comuníquelos...

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FODA RSE I

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FODA RSE I

– las ONGs con quienes articulan tienen: * qué porcentaje de dotacion voluntaria, más del 50 %? * tienen voluntarios? El 40 % de las ONGs no tienen personal voluntario  * cuál es el porcentaje de dotación de supervisión respecto a la dotacion total: más o menos del 25%? Estos son algunos valores que surgen de un Analisis Organizacional de mas de 50 ONGs que hemos realizado. Si te interesan estos y otros valores, sólo tenes que comunicarte con nosotros y dispondras de mas de 70 indicadores...

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Investigación sobre la organización de las OSCs – Parte II

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Investigación sobre la organización de las OSCs – Parte II

– Análisis de Dotación y Estructura Financiera Continuando con los resultados de la investigación, cuya Parte I recibiste (caso contrario, nos la pedís), Super Síntesis de la Investigación Global de la cual Dotación y Estructura Financiera, es una parte. Más de 50 OSC  fueron consideradas Más de 70 variables organizacionales estudiadas 69% de las OSC planifica, a un año y la revisión presupuestaria es trimestral 62% no tiene un sistema de decisiones escrito y el 37% tiene manuales de funciones La estructura tiene 3/4 niveles y más del 50% cambió su estructura en los...

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Transformar en posible lo casi imposible

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Transformar en posible lo casi imposible

FODA reflejo de una actitud de lograr transformar en posible lo casi imposible!!! Este articulo es una serie de “recetas” . Los hombres de negocio tenemos fundado temor en demandar “recetas”. Queremos ir al fundamento de las situaciones y de los players de los partidos que nos toca jugar. aquí nos tomamos licencia y vamos a las recetas. – Mi ESTRATEGIA debiera ser la forma en que mi organización se distingue de sus competidores, usando sus fortalezas para lograr la lealtad de mis clientes. Somos organización o montón de recursos?  en que me distingo de mi...

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FODA basada en el talento

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FODA basada en el talento

Las Fortalezas son activos móviles adecuadas a cada realidad de mercado y en sintonía con cada cliente. Uno de los ejes que fundamentan las Fortalezas Perennes es el TALENTO de cada organización/empresa. Hay una tentación en las organizaciones de subcontratar talento: asesores, consultores, compra de diseños, temor por ser incapaces de atraer y retener talentos. Un PRIMER desafío es crear las condiciones para integrar el Talento. Un SEGUNDO desafio es dar cabida a las personas talentosas. Creer en la Innovación, en la Investigación y el Desarrollo, no sólo desde lo conceptual donde...

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