Investigación sobre la organización de las OSCs – Parte II

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Investigación sobre la organización de las OSCs – Parte II

– Análisis de Dotación y Estructura Financiera Continuando con los resultados de la investigación, cuya Parte I recibiste (caso contrario, nos la pedís), Super Síntesis de la Investigación Global de la cual Dotación y Estructura Financiera, es una parte. Más de 50 OSC  fueron consideradas Más de 70 variables organizacionales estudiadas 69% de las OSC planifica, a un año y la revisión presupuestaria es trimestral 62% no tiene un sistema de decisiones escrito y el 37% tiene manuales de funciones La estructura tiene 3/4 niveles y más del 50% cambió su estructura en los...

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Mejora de tu FODA

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Invitamos a mirar tu FODA, desde los clientes, los competidores y tus activos intangibles, una forma muy práctica de agregar valor a tu empresa: que piensan, valoran tus clientes; que hacen, como actuan tus competidores; cuales son tus activos intangibles; MIS CLIENTES 1. conozco cuanto compran mis clientes de los distintos productos que yo ofrezco? de ese total, cuanto me compran a mí? 2. tengo claro porque me compran mis clientes? 3. cual es el beneficio esperado por mi cliente al comprar mi producto? 4. que grado de satisfacción tiene? MIS COMPETIDORES La mayoría de las empresas...

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Sus fortalezas en detalle

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Conocerlas es el primer paso de una Estrategia exitosa !!! Defina sus 5 principales fortalezas: – Póngale cifras a cada una  (no sólo conceptos) – Fije metas cuantitativas de mejora. – Establezca fechas para lograrlas – Su equipo elegirá un responsable de estos objetivos de mejora …que sea continua Acompañamos un listado de posibles fortalezas 1. nivel y profesionalidad de su equipo 2. reconocimiento de marca 3. activos diferentes a sus competidores 4. cadena de distribución 5. puntos de venta exclusivos 6. cantidad de productos nuevos / innovación en...

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FODA o OAFD

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Existe un debate académico, que puede entenderse que excede ese campo y se convierte en algo del mundo de las Organizaciones Cual es el Orden?  Primero lo Interno, esto es Fortalezas y Debilidades y luego lo Externo, es decir, Oportunidades y Amenazas o Primero lo Externo y cambiamos el orden. La discusión no es menor. Si tengo claras mis oportunidades y mis amenazas, gestiono mis fortalezas y mis debilidades a fin de optimizar mi posición competitiva y así diseño mi estrategia. A la inversa, puede ser una forma de “mirarme el ombligo” y actuar según mis capacidades y...

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