FODA + STANFORD II

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FODA + STANFORD II

_ La Universidad de Stanford y su Stanford Research Institute (SRI) son una fuente ineludible e inagotable para conocer y aplicar en la Administación Estratégica de su empresa. Les compartimos algunas de las conclusiones operativas y concretas de la investigación realizada sobre Planificación Empresaria en el SRI (ver los boletines del SRI, en especial en número de diciembre 2005). 1. En la empresa hay o debe haber dos grupos de negocios: *  los negocios claves o básicos. *  los negocios en desarrollo. de los primeros vivimos, de los segundos viviremos. En su empresa:  * que...

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FODA + STANFORD I

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FODA + STANFORD I

_ El análisis FODA fue creado por el Stanford Research Institute (SRI) en la decada 1960 – 1970. Como resultado de un Trabajo de Investigación sobre Planificación Corporativa. Un enfoque interesante y distintivo de esta investigación fue la consideración del factor TIEMPO. Los Factores Internos del FODA (Fortalezas y Debilidades) son realidades el presente y los Factores Externos (Oportunidades y Amenazas) es considerando el FUTURO. El desafío conceptual es alterar el factor Tiempo y realizar análisis y propuestas sobre las Fortalezas y Debilidades FUTURAS y sobre las...

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FODA por unidad de Negocio

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FODA por unidad de Negocio

Dado que la empresa o la organización, tiene productos/servicios o actividades diversas que atienden a distintos clientes, en variados mercados, referirnos a un único FODA puede ser impreciso, generalizado y por tanto , poco útil. La propuesta es diseñar un FODA POR UNIDAD DE NEGOCIOS o CENTRO DE ACTIVIDAD de forma tal de poder disponer de una herramienta efectiva. Antes de detallar un conjunto de factores a considerar para establecer el FODA, queremos compartir algunos conceptos a tener presente al diseñarlo. * precisar con claridad las diferencias entre las distintas UEN. * establecer...

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EL FODA COMO PALANCA DE LA CREATIVIDAD II

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EL FODA COMO PALANCA DE LA CREATIVIDAD II

– Avanzamos sobre otras tres áreas para aportar a la mejora de nuestro FODA desde: * La Tecnología * Nuevos Mercados * El Desempeño del producto/servicio 4. LA TECNOLOGIA Cada negocio tiene un conjunto de tecnologías (productivas, de comunicación, de logística) disponibles o demandadas las tengo Yo en mi Empresa u Organización o no? En la primera etapa del abordaje a esta realidad debo precisar un diagnóstico del Estado del Arte de este tema. Usando medios digitales puedo acceder a esta información, los proveedores líderes me acercan datos, los congresos y las ferias me...

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FODA botton to up

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FODA botton to up

La determinación del Foda es la base de la fijacion de estrategias, del planeamiento estratégico y de la gestión estratégica. Tanto que defina la ESTRATEGIA como: Michael Porter “es la respuesta al FODA a fin de lograr una ventaja competitiva sostenible” Henry Mintzberg “un modelo de decision coherente e integrador ” CK Prahalad ” un proceso de gestión urgente organizador de la lucha competitiva y motivador de las personas que logra tomar una posición deseada ” Tanto sea Respuesta, Modelo o Proceso, la Estrategia requiere de un Foda. el FODA es el...

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