FODA Y MIT III

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FODA Y MIT III

_   El MIT propone una aproximación no convencional al análisis FODA. Consiste en establecer los 4 elementos del  F, O, D, A de los Activos Intangibles. Los Activos Intangibles constituyen factores de competencia muy potentes. Veamos algunos ejemplos: * velocidad de decisión: ¿cuanto tarda la empresa en responder a un pedido de condiciones financieras no convencionales? * calidad de gestión: porcentaje de devoluciones,  atrasos en plazos de entrega, faltantes de stock. * excelencia en la última milla: cumplimiento de plazos con precisión horaria, inexistencia de diferencias...

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FODA RSE II

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FODA RSE II

– Cual es la estructura de financiamiento de las ONGs con quienes interactuas? * Que porcentaje de sus ingresos surgen de venta de bienes y servicios: más o menos del 25 %  * Cuanto aportan las donaciones del exterior al financiamiento de esas ONGs : más o menos del 15 % * Tienen subsidios públicos? el 60% de las ONGs no tienen subsidios/ aportes publicos   Según los valores de las ONGs con quienes articulas, estas frente a oportunidades de mejora. Si te resultaron útiles estas cifras, podes llamarnos y compartimos más datos sobre la estructura financiera de las...

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Mejora de tu FODA

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Invitamos a mirar tu FODA, desde los clientes, los competidores y tus activos intangibles, una forma muy práctica de agregar valor a tu empresa: que piensan, valoran tus clientes; que hacen, como actuan tus competidores; cuales son tus activos intangibles; MIS CLIENTES 1. conozco cuanto compran mis clientes de los distintos productos que yo ofrezco? de ese total, cuanto me compran a mí? 2. tengo claro porque me compran mis clientes? 3. cual es el beneficio esperado por mi cliente al comprar mi producto? 4. que grado de satisfacción tiene? MIS COMPETIDORES La mayoría de las empresas...

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FODA como herramienta de gestión

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A través del Análisis FODA, la Organización dispone de herramientas de gestión. Veamos varios casos: Medidor de Activos Intangibles Los activos más valiosos de una Organización y con mayor fuerza competitiva con los Activos Intangibles. Muchos de ellos integran la Matriz Foda. El gran desafió es COMO LOS MIDO y como los hago crecer. FODA me da una herramienta que por haberlos definido en forma precisa, puedo medirlos y lograr aumentarlos Decididor Frente al “stock ” de factores que integran la Matriz, tengo la oportunidad y la demanda de decidir sobre cuales actuar,...

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