2º Palanca / Clientes: Retención y Aumento!

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2º Palanca / Clientes: Retención y Aumento!

101 _ PRIMERO ES LA PRIMERA LINEA Primero las ventas, primero los ingresos por servicios, primero es crecer. La manera de lograrlo es activando simultánemante 11 palancas, que logran como mínimo un aumento del 10% de los ingresos. ———————————————————————————————————————————————————- –...

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FODA Y MIT III

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FODA Y MIT III

_   El MIT propone una aproximación no convencional al análisis FODA. Consiste en establecer los 4 elementos del  F, O, D, A de los Activos Intangibles. Los Activos Intangibles constituyen factores de competencia muy potentes. Veamos algunos ejemplos: * velocidad de decisión: ¿cuanto tarda la empresa en responder a un pedido de condiciones financieras no convencionales? * calidad de gestión: porcentaje de devoluciones,  atrasos en plazos de entrega, faltantes de stock. * excelencia en la última milla: cumplimiento de plazos con precisión horaria, inexistencia de diferencias...

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FODA + STANFORD I

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FODA + STANFORD I

_ El análisis FODA fue creado por el Stanford Research Institute (SRI) en la decada 1960 – 1970. Como resultado de un Trabajo de Investigación sobre Planificación Corporativa. Un enfoque interesante y distintivo de esta investigación fue la consideración del factor TIEMPO. Los Factores Internos del FODA (Fortalezas y Debilidades) son realidades el presente y los Factores Externos (Oportunidades y Amenazas) es considerando el FUTURO. El desafío conceptual es alterar el factor Tiempo y realizar análisis y propuestas sobre las Fortalezas y Debilidades FUTURAS y sobre las...

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Investigación sobre la organización de las OSCs – Parte II

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Investigación sobre la organización de las OSCs – Parte II

– Análisis de Dotación y Estructura Financiera Continuando con los resultados de la investigación, cuya Parte I recibiste (caso contrario, nos la pedís), Super Síntesis de la Investigación Global de la cual Dotación y Estructura Financiera, es una parte. Más de 50 OSC  fueron consideradas Más de 70 variables organizacionales estudiadas 69% de las OSC planifica, a un año y la revisión presupuestaria es trimestral 62% no tiene un sistema de decisiones escrito y el 37% tiene manuales de funciones La estructura tiene 3/4 niveles y más del 50% cambió su estructura en los...

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Las FODAs de las ONGs – II

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Las FODAs de las ONGs – II

Nuestro análisis sobre las FODAS de las ONGs fue enviado a 222 ONGs, 106 Medios periodísticos digitales, radiales y gráficos y 73 Gerentes de RSE de igual número de empresas.       —————————————————————————————————————————————————— Antes de empezar… GRACIAS...

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