EL FODA COMO PALANCA DE LA CREATIVIDAD II

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EL FODA COMO PALANCA DE LA CREATIVIDAD II

– Avanzamos sobre otras tres áreas para aportar a la mejora de nuestro FODA desde: * La Tecnología * Nuevos Mercados * El Desempeño del producto/servicio 4. LA TECNOLOGIA Cada negocio tiene un conjunto de tecnologías (productivas, de comunicación, de logística) disponibles o demandadas las tengo Yo en mi Empresa u Organización o no? En la primera etapa del abordaje a esta realidad debo precisar un diagnóstico del Estado del Arte de este tema. Usando medios digitales puedo acceder a esta información, los proveedores líderes me acercan datos, los congresos y las ferias me...

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Las FODAs de las ONGs – II

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Las FODAs de las ONGs – II

Nuestro análisis sobre las FODAS de las ONGs fue enviado a 222 ONGs, 106 Medios periodísticos digitales, radiales y gráficos y 73 Gerentes de RSE de igual número de empresas.       —————————————————————————————————————————————————— Antes de empezar… GRACIAS...

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Transformar en posible lo casi imposible

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Transformar en posible lo casi imposible

FODA reflejo de una actitud de lograr transformar en posible lo casi imposible!!! Este articulo es una serie de “recetas” . Los hombres de negocio tenemos fundado temor en demandar “recetas”. Queremos ir al fundamento de las situaciones y de los players de los partidos que nos toca jugar. aquí nos tomamos licencia y vamos a las recetas. – Mi ESTRATEGIA debiera ser la forma en que mi organización se distingue de sus competidores, usando sus fortalezas para lograr la lealtad de mis clientes. Somos organización o montón de recursos?  en que me distingo de mi...

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FODA basada en el talento

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FODA basada en el talento

Las Fortalezas son activos móviles adecuadas a cada realidad de mercado y en sintonía con cada cliente. Uno de los ejes que fundamentan las Fortalezas Perennes es el TALENTO de cada organización/empresa. Hay una tentación en las organizaciones de subcontratar talento: asesores, consultores, compra de diseños, temor por ser incapaces de atraer y retener talentos. Un PRIMER desafío es crear las condiciones para integrar el Talento. Un SEGUNDO desafio es dar cabida a las personas talentosas. Creer en la Innovación, en la Investigación y el Desarrollo, no sólo desde lo conceptual donde...

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La Innovación bajo la visión de C.K. Prahalad

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La Innovación bajo la visión de C.K. Prahalad

El eje del aporte de CKP sobre la innovación pasa por sus pilares  N = 1  y   R =  G, cuyo significado e implicancias luego veremos. Los clientes son seres únicos que buscan experiencias satisfactorias de allí N = 1. Antes la empresa y la economía en general ofrecía productos, luego servicios y hoy “experiencias” ( ver el comercial de Coca – Cola ) Los recursos son globales. Se desafía a la Integración Vertical ( IV ) pues la complejidad de bienes y mercados, hace de la IV, algo impráctico y sumamente costoso. Desde la visión de N = 1, la gerencia de la...

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