El Salario Emocional II, en las OSCs

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El Salario Emocional II, en las OSCs

_ Por este medio, tratamos de realizar un aporte de elementos concretos que hacen a la remuneración del personal de las OSCs. Marco del tema Está comprobado que la remuneración en dinero NO es la principal, ni la única razón de la motivación. Está comprobado que las Organizaciones tienen diversos beneficios para su personal, no bien detallados y peor comunicados (el 62 % de las empresas argentinas no comunican sistemáticamente los beneficios Mercer 2014). En su OSC existen algunos de estos elementos del salario y hay otros que desearías incorporar. A los primeros, comuníquelos MUY...

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FODA + WHARTON I

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FODA + WHARTON I

_ Wharton High School de la Pennsylvania University nos aporta un enfoque FODA sobre el Portafolio de Negocios de la Empresa. Al ser un enfoque financiero es fuertemente cuantitativo, por ej: Cuán exitosa ha sido la empresa en su estructura de financiamiento? Cuál es su posición de Caja y cómo la logró? Al ser un enfoque de portafolio nos obliga a separar la Compañía en UENs y a analizarla en profundidad y en detalle, no en forma única y generalizada. Además, como aporte complementario, nos desafia a validar nuestras UENs. Están HOY...

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FODA + MIT II

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FODA + MIT II

_   El Massachusetts  Institute of Technology y su escuela de negocios, el Sloan Business School son líderes en el mundo del pensamiento y de la creatividad en materia de herramientas de Dirección. Con relación al FODA han realizado muchos aportes! Les compartimos varios de ellos: Un enfoque diferencial y novedoso es incorporar al SWOT ( FODA en inglés) Analysis: 1. Diagnostico de los aspectos culturales de la Organizacion que estemos considerando (no sólo analizar mi empresa, sino mis principales clientes y mis principales competidores), aspectos culturales que puedan potenciar o...

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FODA + STANFORD I

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FODA + STANFORD I

_ El análisis FODA fue creado por el Stanford Research Institute (SRI) en la decada 1960 – 1970. Como resultado de un Trabajo de Investigación sobre Planificación Corporativa. Un enfoque interesante y distintivo de esta investigación fue la consideración del factor TIEMPO. Los Factores Internos del FODA (Fortalezas y Debilidades) son realidades el presente y los Factores Externos (Oportunidades y Amenazas) es considerando el FUTURO. El desafío conceptual es alterar el factor Tiempo y realizar análisis y propuestas sobre las Fortalezas y Debilidades FUTURAS y sobre las...

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FODA RSE III

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FODA RSE III

– Cómo es la eficiencia organizacional de las OSCs con quienes llevas adelante proyectos conjuntos? *  Realizan evaluacion del potencial de su personal? El 67% de las OSCs no lo realiza! *  Tienen procesos normalizados?  El 55% no tiene procesos normalizados * Tienen determinado tiempos para tomar decisiones o ….depende?  El 70% de las OSCs no tiene predeterminado tiempo para la toma de sus decisiones   Acá hay valores que reflejan oportunidades de mejora que potenciaran el resultado de la acción conjunta de tu Empresa y la OSC de la cual se trate. Si queres...

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