El Salario Emocional II, en las OSCs

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El Salario Emocional II, en las OSCs

_ Por este medio, tratamos de realizar un aporte de elementos concretos que hacen a la remuneración del personal de las OSCs. Marco del tema Está comprobado que la remuneración en dinero NO es la principal, ni la única razón de la motivación. Está comprobado que las Organizaciones tienen diversos beneficios para su personal, no bien detallados y peor comunicados (el 62 % de las empresas argentinas no comunican sistemáticamente los beneficios Mercer 2014). En su OSC existen algunos de estos elementos del salario y hay otros que desearías incorporar. A los primeros, comuníquelos MUY...

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El Salario Emocional I, en las OSCs

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El Salario Emocional I, en las OSCs

_ Por este medio, tratamos de realizar un aporte de elementos concretos que hacen a la remuneración del personal de las OSCs. Marco del tema Está comprobado que la remuneración en dinero NO es la principal, ni la única razón de la motivación. Está comprobado que las Organizaciones tienen diversos beneficios para su personal, no bien detallados y peor comunicados (el 62 % de las empresas argentinas no comunican sistemáticamente los beneficios Mercer 2014). En su OSC existen algunos de estos elementos del salario y hay otros que desearías incorporar. A los primeros, comuníquelos...

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FODA Y MIT III

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FODA Y MIT III

_   El MIT propone una aproximación no convencional al análisis FODA. Consiste en establecer los 4 elementos del  F, O, D, A de los Activos Intangibles. Los Activos Intangibles constituyen factores de competencia muy potentes. Veamos algunos ejemplos: * velocidad de decisión: ¿cuanto tarda la empresa en responder a un pedido de condiciones financieras no convencionales? * calidad de gestión: porcentaje de devoluciones,  atrasos en plazos de entrega, faltantes de stock. * excelencia en la última milla: cumplimiento de plazos con precisión horaria, inexistencia de diferencias...

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FODA + STANFORD II

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FODA + STANFORD II

_ La Universidad de Stanford y su Stanford Research Institute (SRI) son una fuente ineludible e inagotable para conocer y aplicar en la Administación Estratégica de su empresa. Les compartimos algunas de las conclusiones operativas y concretas de la investigación realizada sobre Planificación Empresaria en el SRI (ver los boletines del SRI, en especial en número de diciembre 2005). 1. En la empresa hay o debe haber dos grupos de negocios: *  los negocios claves o básicos. *  los negocios en desarrollo. de los primeros vivimos, de los segundos viviremos. En su empresa:  * que...

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FODA RSE I

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FODA RSE I

– las ONGs con quienes articulan tienen: * qué porcentaje de dotacion voluntaria, más del 50 %? * tienen voluntarios? El 40 % de las ONGs no tienen personal voluntario  * cuál es el porcentaje de dotación de supervisión respecto a la dotacion total: más o menos del 25%? Estos son algunos valores que surgen de un Analisis Organizacional de mas de 50 ONGs que hemos realizado. Si te interesan estos y otros valores, sólo tenes que comunicarte con nosotros y dispondras de mas de 70 indicadores...

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