El Salario Emocional I, en las OSCs

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El Salario Emocional I, en las OSCs

_ Por este medio, tratamos de realizar un aporte de elementos concretos que hacen a la remuneración del personal de las OSCs. Marco del tema Está comprobado que la remuneración en dinero NO es la principal, ni la única razón de la motivación. Está comprobado que las Organizaciones tienen diversos beneficios para su personal, no bien detallados y peor comunicados (el 62 % de las empresas argentinas no comunican sistemáticamente los beneficios Mercer 2014). En su OSC existen algunos de estos elementos del salario y hay otros que desearías incorporar. A los primeros, comuníquelos...

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FODA + STANFORD II

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FODA + STANFORD II

_ La Universidad de Stanford y su Stanford Research Institute (SRI) son una fuente ineludible e inagotable para conocer y aplicar en la Administación Estratégica de su empresa. Les compartimos algunas de las conclusiones operativas y concretas de la investigación realizada sobre Planificación Empresaria en el SRI (ver los boletines del SRI, en especial en número de diciembre 2005). 1. En la empresa hay o debe haber dos grupos de negocios: *  los negocios claves o básicos. *  los negocios en desarrollo. de los primeros vivimos, de los segundos viviremos. En su empresa:  * que...

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FODA RSE I

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FODA RSE I

– las ONGs con quienes articulan tienen: * qué porcentaje de dotacion voluntaria, más del 50 %? * tienen voluntarios? El 40 % de las ONGs no tienen personal voluntario  * cuál es el porcentaje de dotación de supervisión respecto a la dotacion total: más o menos del 25%? Estos son algunos valores que surgen de un Analisis Organizacional de mas de 50 ONGs que hemos realizado. Si te interesan estos y otros valores, sólo tenes que comunicarte con nosotros y dispondras de mas de 70 indicadores...

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Entrevista Revista Business Strategy

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Una de las últimas entrevistas que concedió fue a la Revista Business Strategy Los conceptos claves que nos legó: * Competencias claves: es la manera que una Organización establece factores diferenciales * Co-Creacion: el valor lo crea la empresa en conjunción con el cliente * Base de la Pirámide : hay 5.000 millones de potenciales clientes * La innovación en la nueva era: N = 1 esto es personalización del producto o servicio R = G recursos globales Las Competencias Claves: Cada organización desarrolla competencias que la distinguen y le dan ventajas competitivas. Mc Donalds ofrece...

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FODA como herramienta de gestión

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A través del Análisis FODA, la Organización dispone de herramientas de gestión. Veamos varios casos: Medidor de Activos Intangibles Los activos más valiosos de una Organización y con mayor fuerza competitiva con los Activos Intangibles. Muchos de ellos integran la Matriz Foda. El gran desafió es COMO LOS MIDO y como los hago crecer. FODA me da una herramienta que por haberlos definido en forma precisa, puedo medirlos y lograr aumentarlos Decididor Frente al “stock ” de factores que integran la Matriz, tengo la oportunidad y la demanda de decidir sobre cuales actuar,...

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