2º Palanca / Clientes: Retención y Aumento!

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2º Palanca / Clientes: Retención y Aumento!

101 _ PRIMERO ES LA PRIMERA LINEA Primero las ventas, primero los ingresos por servicios, primero es crecer. La manera de lograrlo es activando simultánemante 11 palancas, que logran como mínimo un aumento del 10% de los ingresos. ———————————————————————————————————————————————————- –...

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El Salario Emocional I, en las OSCs

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El Salario Emocional I, en las OSCs

_ Por este medio, tratamos de realizar un aporte de elementos concretos que hacen a la remuneración del personal de las OSCs. Marco del tema Está comprobado que la remuneración en dinero NO es la principal, ni la única razón de la motivación. Está comprobado que las Organizaciones tienen diversos beneficios para su personal, no bien detallados y peor comunicados (el 62 % de las empresas argentinas no comunican sistemáticamente los beneficios Mercer 2014). En su OSC existen algunos de estos elementos del salario y hay otros que desearías incorporar. A los primeros, comuníquelos...

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FODA RSE II

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FODA RSE II

– Cual es la estructura de financiamiento de las ONGs con quienes interactuas? * Que porcentaje de sus ingresos surgen de venta de bienes y servicios: más o menos del 25 %  * Cuanto aportan las donaciones del exterior al financiamiento de esas ONGs : más o menos del 15 % * Tienen subsidios públicos? el 60% de las ONGs no tienen subsidios/ aportes publicos   Según los valores de las ONGs con quienes articulas, estas frente a oportunidades de mejora. Si te resultaron útiles estas cifras, podes llamarnos y compartimos más datos sobre la estructura financiera de las...

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Investigación sobre la organización de las OSCs – Parte II

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Investigación sobre la organización de las OSCs – Parte II

– Análisis de Dotación y Estructura Financiera Continuando con los resultados de la investigación, cuya Parte I recibiste (caso contrario, nos la pedís), Super Síntesis de la Investigación Global de la cual Dotación y Estructura Financiera, es una parte. Más de 50 OSC  fueron consideradas Más de 70 variables organizacionales estudiadas 69% de las OSC planifica, a un año y la revisión presupuestaria es trimestral 62% no tiene un sistema de decisiones escrito y el 37% tiene manuales de funciones La estructura tiene 3/4 niveles y más del 50% cambió su estructura en los...

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FODA 2013 y aun más moderno!

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FODA 2013 y aun más moderno!

– Las Fortalezas y las Oportunidades tienen una gran dinámica, al tiempo que una vida cada vez más corta. Aquí nos invitamos a observar como diversas empresas han encontrado maneras novedosas de potenciar sus Fortalezas y de aprovechar las Oportunidades. Más aún han convertido en Oportunidades lo que en principio son o parecen ser Amenazas, esto es control de precios, limitaciones en el lanzamiento de nuevos productos, etc. Veamos distintos casos: Aceite Comestible: Tiene precio máximo, control de cantidad a entregar a cada comprador, es percibido como un precio clave en la...

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