El Salario Emocional I, en las OSCs

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El Salario Emocional I, en las OSCs

_ Por este medio, tratamos de realizar un aporte de elementos concretos que hacen a la remuneración del personal de las OSCs. Marco del tema Está comprobado que la remuneración en dinero NO es la principal, ni la única razón de la motivación. Está comprobado que las Organizaciones tienen diversos beneficios para su personal, no bien detallados y peor comunicados (el 62 % de las empresas argentinas no comunican sistemáticamente los beneficios Mercer 2014). En su OSC existen algunos de estos elementos del salario y hay otros que desearías incorporar. A los primeros, comuníquelos...

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FODA + WHARTON III

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FODA + WHARTON III

_ En esta búsqueda de profundizar el análisis FODA, podemos agregar dos enfoques adicionales a los habituales. recorrer a la empresa desde una VISIÓN DE RECURSOS, de TODOS los recursos que posee. Este enfoque nos permite precisar que tenemos y que carecemos, ver en que grado/dimensión es esa tenencia o esa carencia y luego fijar un plan de acción. Se basa en el hecho real que los activos son un conjunto y como tal distinta es nuestra posición relativa en cada uno de ellos la que interesa conocer. Evaluar la Competencia Organizacional. La forma de gestión existente, los procesos de...

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FODA + WHARTON II

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FODA + WHARTON II

_ Wharton nos propone un “modelo FODA” de análisis standarizado. Se trata de  establecer una matriz de factores y aplicarla a la empresa como un todo o a cada UEN. Esto nos permite comparar la situación actual y nos permite fijar metas a lograr. Además nos sugiere aplicar el “modelo FODA” a los productos clave de la empresa. Salir de lo global e ir a focalizar en bienes o servicios claves, pues ellos compiten “uno a uno” y no por grupo de...

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FODA + WHARTON I

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FODA + WHARTON I

_ Wharton High School de la Pennsylvania University nos aporta un enfoque FODA sobre el Portafolio de Negocios de la Empresa. Al ser un enfoque financiero es fuertemente cuantitativo, por ej: Cuán exitosa ha sido la empresa en su estructura de financiamiento? Cuál es su posición de Caja y cómo la logró? Al ser un enfoque de portafolio nos obliga a separar la Compañía en UENs y a analizarla en profundidad y en detalle, no en forma única y generalizada. Además, como aporte complementario, nos desafia a validar nuestras UENs. Están HOY...

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FODA Y MIT III

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FODA Y MIT III

_   El MIT propone una aproximación no convencional al análisis FODA. Consiste en establecer los 4 elementos del  F, O, D, A de los Activos Intangibles. Los Activos Intangibles constituyen factores de competencia muy potentes. Veamos algunos ejemplos: * velocidad de decisión: ¿cuanto tarda la empresa en responder a un pedido de condiciones financieras no convencionales? * calidad de gestión: porcentaje de devoluciones,  atrasos en plazos de entrega, faltantes de stock. * excelencia en la última milla: cumplimiento de plazos con precisión horaria, inexistencia de diferencias...

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FODA + HARVARD III

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FODA  +  HARVARD III

_ En la búsqueda de potenciar al FODA como herramienta de análisis, pero por sobretodo de creatividad orientada a una gestión que se convierta en fuente de mejora continua, el HBPublishing, aporta algunas ideas muy concretas e imaginativas. * Foco en el Cliente Elegir los clientes. Buscar con precisión. El impacto positivo de la lealtad sobre la rentabilidad. Conocimiento profundo del cliente, no “opiniones”. Medir la entrega de valor. Construyendo capacidades en nuestro equipo comercial. * Toma de Decisiones La humildad como motor de la toma de decisiones. Exigirnos un...

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